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2020年中級經濟師《人力資源管理專業知識與實務》沖刺模擬題一
來源:學易網校 2020/11/18 12:42:00 【字體:放大正常縮小】【打印頁面

中級經濟師模擬試題

  網校收集經濟師考試《人力資源管理專業知識與實務》模擬試題,希望對考生備考有所幫助!
  
  一、單項選擇題:
  1、()是戰略執行的最為關鍵的因素
  A.財務資源管理
  B.信息資源管理
  C.技術資源管理
  D.人力資源管理
  參考答案:D
  參考解析:人力資源管理是組織戰略執行最為關鍵的因素。
  2、往往能折射出組織的經營思想.工作作風和審美意識的是組織文化的()。
  A.物質層
  B.制度層
  C.精神層
  D.核心層
  參考答案:A
  參考解析:本題考查組織文化的結構。組織文化的物質層往往能折射出組織的經營思想、工作作風和審美意識。
  3、某員工于2011年8月1日與所服務公司合同終止。員工于9月10日開始與企業協商補償金一事,但協商結果不盡人意。如果員工打算就此事申請仲裁,則必須在()前提出申請。
  A.2012年8月1日
  B.2012年9月10日
  C.2011年11月1日
  D.2011年9月25日
  參考答案:B
  參考解析:員工于9月10日開始與企業協商補償金一事,所以仲裁期間從這個時間開始算起。
  4、從根本上說,在一個學習型組織中,()是最基本的組成要素。
  A.高層管理者
  B.企業所有者
  C.人力資源管理專家
  D.員工
  參考答案:D
  參考解析:從根本上說在一個學習型組織中員工是最基本的組成要素
  5、組織變革程序正確的是()。
  A.組織診斷——確定問題——實行變革——變革效果評估
  B.確定問題——變革效果評估——實行變革——組織診斷
  C.實行變革——確定問題——組織診斷——變革效果評估
  D.確定問題——組織診斷——實行變革——變革效果評估
  參考答案:D
  參考解析:組織變革的程序是:確定問題——組織診斷——實行變革——變革效果評估。
  6、職能制組織形式被稱為()。
  A.韋伯模型
  B.斯隆模型
  C.法約爾模型
  D.韋爾奇模型
  參考答案:C
  參考解析:本題考查組織設計的類型。按職能劃分的組織形式,起源于20世紀初法國的組織理論專家法約爾擔任煤礦公司總經理時所建立的組織結構形式,所以,這種組織形式又被稱為“法約爾模型”。
  7、員工以同種方式完成相似工作的程度是指()。
  A.制度化
  B.規范化
  C.專業化
  D.集權度
  參考答案:B
  參考解析:本題考查規范化。規范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度。
  8、組織戰略的三個層次,一般不包括()。
  A.組織戰略
  B.競爭戰略
  C.職能戰略
  D.人力資源戰略
  參考答案:D
  參考解析:一個組織的戰略通常包括三個層次,即組織戰略、競爭戰略及職能戰略。
  9、在學習型組織中,培訓被視為()
  A.消費
  B.投資
  C.成本
  D.受益
  參考答案:B
  參考解析:在學習型組中培訓被視為組織對人力資源的一種投資,因為它會提升員工對的價值。
  10、組織文化的核心和靈魂體現在它的()。
  A.物質層
  B.中間層
  C.制度層
  D.精神層
  參考答案:D
  參考解析:本題考查組織文化的核心和靈魂。精神層是形成物質層及制度層的思想基礎,也是組織文化的核心和靈魂。
  11、企業績效管理的重心會放在對結果的考核上,這是與()匹配的人力資源戰略績效管理職能的表現。
  A.內部成長戰略
  B.外部成長戰略
  C.穩定戰略
  D.收縮戰略
  參考答案:D
  參考解析:企業采取收縮戰略時,由于經營處于不利局面,這類組織對于盡快取得業績極為關注,它們的績效管理重心會放在對結果的考核上。
  12、下列爭議中屬于勞動爭議的是()。
  A.小王與社會保險經辦機構因發放養老金引起的爭議
  B.小張與用人單位因公有住房轉讓引起的爭議
  C.小李與其雇傭的家政服務員因報酬標準引起的爭議
  D.小趙與用人單位因辦理人事檔案轉移引起的爭議
  參考答案:D
  參考解析:辦理勞動者的人事檔案、社會保險關系等轉移手續產生的爭議,屬于勞動爭議。
  13、組織各職能工作分工的精細程度,具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少,這稱為()。
  A.規范化程度
  B.專業化程度
  C.集權化程度
  D.分工化程度
  參考答案:B
  參考解析:組織結構的專業化程度是指組織各職能工作分工的精細程度,具體表現為其部門(科室)和職務(崗位)數量的多少。
  14、組織的制度化程度越高,組織文化就越傾向()。
  A.嚴謹
  B.創新
  C.開放
  D.革新
  參考答案:A
  參考解析:組織的制度化程度越高,組織文化就越傾向于嚴謹。如果想要鼓勵創新、開放的組織文化,就需要降低組織的制度化程度。
  15、()的數據展示為企業領導者和管理者提供了一個及時采取修正措施的機會。
  A.數字儀表盤
  B.戰略地圖
  C.人力資源管理計分卡
  D.平衡計分卡
  參考答案:A
  參考解析:數字儀表盤的數據展示為企業領導者和管理者提供了一個及時采取修正措施的機會。
  16、分工形式即組織各部門的橫向分工所采取的形式,不屬于常見的分工形式的是()。
  A.按職能分工
  B.按產品分工
  C.按地區分工
  D.按時間分工
  參考答案:D
  參考解析:常見的分工形式有:職能制、產品制、地區制、混合制。
  17、組織設計的主體工作是()。
  A.職能設計
  B.管理規范的設計
  C.聯系方式的設計
  D.組織結構的框架設計
  參考答案:D
  參考解析:本題考查組織設計的程序。設計組織結構的框架是組織設計的主體工作。
  18、組織結構設計的特征因素不包括()。
  A.關鍵職能
  B.組織規模
  C.專業化程度
  D.分工形式
  參考答案:B
  參考解析:本題考查組織結構的主要特征。組織結構的主要特征因素包括以下十方面:管理層次和管理幅度;專業化程度;地區分布;分工形式;關鍵職能;集權程度;規范化程度;制度化程度;職業化程度;人員結構。
  19、()是指各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構。
  A.職權機構
  B.部門結構
  C.層次結構
  D.職能結構
  參考答案:B
  參考解析:本題考查部門結構。部門結構是指各管理部門的構成,又稱組織的橫向結構。
  20、下列戰略中,主要回答如何進行競爭問題的是()。
  A.組織戰略
  B.競爭戰略
  C.職能戰略
  D.經營戰略
  參考答案:B
  參考解析:競爭戰略有時又稱為經營戰略,它主要回答如何進行競爭的問題。

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