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2020年中級經濟師《人力資源管理專業知識與實務》沖刺模擬題二
來源:學易網校 2020/11/18 12:50:00 【字體:放大正常縮小】【打印頁面

中級經濟師模擬試題

  網校收集經濟師考試《人力資源管理專業知識與實務》模擬試題,希望對考生備考有所幫助!
  
  一、單項選擇題:
  21、下列有關組織文化結構的表述錯誤的是()。
  A.物質層是制度層和精神層的物質基礎
  B.制度層制約和規范著物質層及精神層的建設
  C.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎
  D.制度層是組織文化的核心和靈魂
  參考答案:D
  參考解析:本題考查組織文化的結構。精神層是組織文化的核心和靈魂。
  22、戰略性人力資源管理中()的作用是明確了衡量實現組織戰略所必須完成的各項管理活動需要達成的具體指標和目標口
  A.戰略地圖
  B.人力資源管理計分卡
  C.數字儀表盤
  D.目標管理
  參考答案:B
  參考解析:在管理實踐中組織通常需要用到的三個重要工具分別是戰略地圖、人力資源管理計分卡以及數字儀表盤其中人力資源管理計分卡的作用是明確了衡量實現組織戰略所必須完成的各項管理活動需要達成的具體指標和目標。
  23、行政層級組織形式在()環境中最有效。
  A.簡單/靜態
  B.簡單/動態
  C.復雜/動態
  D.復雜/靜態
  參考答案:D
  參考解析:本題考查行政層級組織。行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最有效。
  24、戴爾計算機公司沒有生產工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這說明戴爾公司的組織形式是()。
  A.團隊結構形式
  B.無邊界組織形式
  C.虛擬組織形式
  D.事業部制形式
  參考答案:C
  參考解析:本題考查虛擬組織形式。“可以租用,何必擁有?”這是虛擬組織的實質,戴爾計算機公司就屬于虛擬組織形式。
  25、培訓的內容重點是針對員工當前所從事的工作的需要,這是與()匹配的人力資源戰略培訓職能的表現。
  A.創新戰略
  B.成本領先戰略
  C.客戶中心戰略
  D.收縮戰略
  參考答案:B
  參考解析:某企業采用成本領先戰略時培訓的內容重點是針對員工當前所從事工作的需要。
  26、組織設計是指對組織結構及其()所進行的設計。
  A.戰略目標
  B.運行方式
  C.崗位職責
  D.分布規模
  參考答案:B
  參考解析:本題考查組織設計的概念。組織設計是對企業的組織結構及其運行方式所進行的設計。
  27、可以起到使組織結構合法化.規范化,鞏固和穩定組織結構的作用的是()。
  A.各類運行制度的設計
  B.人員配備和培訓體系的設計
  C.聯系方式的設計
  D.管理規范的設計
  參考答案:D
  參考解析:本題考查組織設計的基本程序。管理規范的設計,是組織結構的細化,它可以起到使組織結構合法化、規范化,鞏固和穩定組織結構的作用。
  28、確保公司戰略得以成功實現而必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的()。
  A.相關關系
  B.因果關系
  C.驅動關系
  D.內因與外因關系
  參考答案:C
  參考解析:戰略地圖實際上是對組織戰略實現過程進行分解的一種圖形工具,它形象地展示了為確保公司戰略得以成功實現而必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的驅動關系。
  29、在組織結構體系中,“完成企業目標所需的各項業務工作,及其比例和關系”指的是()。
  A.職權結構
  B.橫向結構
  C.縱向結構
  D.職能結構
  參考答案:D
  參考解析:本題考查組織結構的主要內容。完成企業目標所需的各項業務工作,及其比例、關系指的是職能結構。
  30、下列選項中,不屬于戰略執行過程中的重要因素的是()
  A.組織戰略
  B.組織結構
  C.工作任務設計
  D.人員的瓢選
  參考答案:A
  參考解析:戰略執行過程中的五大重要因素包括組織結構,工作任務設計,人員的瓢選培訓與開發,報酬系統信息系統.
  31、職能制組織形式的缺點不包括()。
  A.狹隘的職能觀念
  B.橫向協調差
  C.領導負擔過重
  D.設備與勞動力重復過多
  參考答案:D
  參考解析:本題考查職能制的缺點。職能制的缺點:狹隘的職能觀念;橫向協調差;適應性差;企業領導負擔重;不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。職能制的優點之一是可以消除設備及勞動力的重復,可以對資源最充分的利用。
  32、戰略性人力資源管理過程中,()通常是以人力資源管理人員為主來完成的。
  A.界定組織的經營戰略
  B.描繪組織的價值鏈
  C.設計戰略地圖
  D.確定組織需要的員工勝任素質和行為
  參考答案:D
  參考解析:確定組織需要的員工勝任素質和行為是戰略性人力資源管理過程的第五步這一步通常是以人力資源管理人員為主來完成的.
  33、提高人的知識和技能,特別是改變人的態度.行為及群體行為,以便達到提高組織效率的目的的變革是()。
  A.以人員為中心的變革
  B.以結構為中心的變革
  C.以技術為中心的變革
  D.以系統為中心的變革
  參考答案:A
  參考解析:本題考查組織變革的方法。所謂人員變革就是提高人的知識和技能,特別是改變人的態度、行為及群體行為,以便達到提高組織效率的目的。
  34、下列爭議中,屬于勞動爭議的是()。
  A.國家機關與公務員之間因工資支付產生的爭議
  B.企業與其職工因公房出租產生的爭議
  C.事業單位與其工作人員工傷認定產生的爭議
  D.個體經濟組織與其雇工因工作時間產生的爭議
  參考答案:D
  參考解析:用人單位之間、勞動者之間、用人單位與沒有與之建立勞動關系的勞動者、國家機關與公務員之間產生的爭議,都不屬于勞動爭議,選項A不符合題意。勞動爭議的內容必須與勞動權利義務有關,引起勞動爭議的內容主要是勞動就業、勞動合同、勞動報酬、工作時間和休息時間、勞動安全與衛生、社會保險與福利、培訓、獎懲等方面,選項B不符合題意。工傷認定的單位是社會保險行政部門,事業單位與其工作人員工傷認定產生的爭議,不屬于勞動爭議,選項C不符合題意。
  35、戰略性人力資源管理中組織的注意力沒有集中在()上。
  A.改變組織文化
  B.勞動合同設計
  C.提升組織效率
  D.管理變革
  參考答案:B
  參考解析:戰略性人力資源管理將組織的注意力集中于改變結構和文化、提升組織效率和業績、開發特殊能力以及管理變革,沒有涉及包括勞動合同設計在內的具體人力資源管理活動。
  36、一名領導者直接領導的下級人員的數量是指()。
  A.管理層次
  B.管理幅度
  C.職能結構
  D.職權結構
  參考答案:B
  參考解析:本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量,反映上級領導者直接控制和協調的業務活動量的多少。
  37、幫助組織確定如何有效執行已經確定的戰略其中主要是如何設計組織結構、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等,是()的主要作用。
  A.戰略實施
  B.戰略制定
  C.戰略調整
  D.戰略評估
  參考答案:A
  參考解析:戰略實施的主要作用是幫助組織確定如何有效執行已經確定的戰略,其中主要是如何設計組織結構、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等。
  38、在組織發展方法中,用一種專門的調查工具,用來評估組織成員的態度,了解員工們在認識上的差異的方法是()。
  A.敏感性訓練
  B.調查反饋
  C.質量圈
  D.團際發展
  參考答案:B
  參考解析:本題考查傳統的組織發展方法。調查反饋是用一種專門的調查工具,用來評估組織成員的態度,了解員工們在認識上的差異,通常是以問卷的形式進行,可以針對個人,也可針對整個部門或組織。
  39、()是一個組織的重要戰略資產,甚至是獲取競爭優勢的首要資源。
  A.技術資源
  B.財務資源
  C.客戶資源
  D.人力資源
  參考答案:D
  參考解析:人力資源是一個組織的重要戰略資產,甚至是獲取競爭優勢的首要資源
  40、關于人力資源戰略與人力資源管理實踐選擇的說法,錯誤的是()
  A.職位設計的方式與組織戰略之間存在緊密的聯系
  B.工作任務范圍較大的職位設計方式一直是與創新活動聯系在一起的
  C.當一個組織中存在職位空缺時必須采取首先尋找內部人員填補的策略
  D.有些戰略要求對員工的團隊工作能力進行培訓
  參考答案:C
  參考解析:當一中存在職位空缺時既可以采取首先尋找內部人員填補的策略,也可以采取直接進行外部招募的策略。

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